PLANTILLA ESTRATEGICA

FRANCISCO JAVIER FIERRO GARCIA

PLANTILLA ESTRATEGICA

SITUACION ENCONTRADA	SITUACION PROPUESTA	OBJETIVO	QUE	COMO	CUANDO
No se ingles.	Aprender ingles.	Obtener conocimientos del idioma ingles y convertirlo en mi segunda lengua	Realizar un curso de ingles.	Cotizar en los institutos de ingles que se encuentran en la ciudad.	Del 13 al 16 de noviembre.
				Elegir el que me brinde facilidad en los horarios y tenga precios asequibles.	Del 13 al 16 de noviembre.
				Iniciar y finalizar mi curso de ingles.	Febrero a septiembre del 2013.

DONDE	QUIEN	CUANTO	INDICADORES DE GESTION	POSIBLES PROBLEMAS	POSIBLES SOLUCIONES
KOE- MEYER- COLOMBO- BERLITZ	FRANCISCO JAVIER FIERRO GARCIA	$ 10.000 (DIEZ MIL PESOS)	Fecha final %100	No encontrar un instituto en cual llene todas mis expectativas.	Realizar un cuadro comparativo entre las instituciones y ver cual llena mejor mis expectativas.
CENTRO COLOMBO AMERICANO	FRANCISCO JAVIER FIERRO GARCIA	$ 25.000 (VEINTI CINCO MIL PESOS)	Fecha final %100	No contar con el dinero suficiente con el cual pueda costearme los gastos de mis estudios de ingles.	Tener un ahorro único y exclusivo para mis estudios o realizar un préstamo en una entidad bancaria.
CENTRO COLOMBO AMERICANO	FRANCISCO JAVIER FIERRO GARCIA	$ 2.800.000 (DOS MILLONES OCHOCIENTOS MIL PESOS)	Fecha final %100	Tener problemas con el horario laboral y el de mis clases.	Informa a mis supervisores en la empresa en la cual trabajo de los estudios que realizare y así me cuadren mi horario laboral y pueda realizar las dos actividades.

  

MODELOS DE GERENCIA ESTRATEGICOS

MODELOS DE GERENCIA ESTRATEGICOS

MODELO DE RUSSEL ACKOFF	MODELO DE FRED DAVID	MODELO DE IGOR ANSOFF	MODELO DE MICHAEL PORTER
Resalta la necesidad de comprender la naturaleza, los cambios en forma global y no parcial, para lo cual se debe desarrollar una mejor visión del mundo en concordancia con los nuevos métodos de la época.	Enfoque objetivo y sistemático para la toma de decisiones en una organización, se organiza información cuantitativa y cualitativa para tomar decisiones efectivas en circunstancia de incertidumbre.	Representa una estructura conceptual para la administración de discontinuidades, un acercamiento sistemático para la toma de decisiones estratégicas, así como una metodología para guiar la implementación.	Plantea el modelo con la importancia del análisis competitivo, no solo en la formulación de la estrategia de la empresa, sino también en las finanzas corporativas, en la comercialización, en el análisis del mercado de valores y muchas otras áreas de los profesionales de la dirección, en funciones diversas y en diferentes organizaciones.
Modelo de planeación interactivo 1.     Formulación de la problemática 2.     Preparación de Proyecciones de referencia 3.     Planeación de los finesSelección de la misión. 4.     Especificación de las propiedades deseadas del diseño. 5.     Diseño del sistema. 6.     Planeación de los medios 7.     Planeación de los recursos 8.     Diseño de la implantación y el control 9.     Modifique si es necesario. 10.   El sistema y su medio ambiente	Modelo de gerencia estratégica 1.     Identificar estrategias, objetivos y misiones actuales 2.      Auditoría externa. 3.      Auditoria gerencial 4.     Establecimiento de la misión de la empresa 5.     Fijar los objetivos 6.     Fijar las estrategias	Modelo de Igor 1. Medio ambiente 2. Evaluación de los sistemas de respuesta 3. Postura estrategia 4. El sistema de administración de eventos estratégicos	Modelo de Porter 1.     Posicionamiento 2.     Equilibrio 3.     Tomar ventajas de cambio 4.     Estrategias de diversificación 5.     Liderazgo en costos 6.     Diferenciación 7.     Enfoque o alta segmentación 8.     Objetivos futuros 9.     Supuestos 10.   Estrategia actual de la competencia 11.   Recursos de la competencia

De los cuatro modelos planteados me identifico mas con el modelo estratégico de Michael Porter ya que es el más completo y se identifica con la administración moderna. Para este autor es muy importante que una empresa  se relacione con su medio ambiente y con los sectores en el cual compite; e igual explica que la estrategia depende de factores internos de la empresa tales como las fortalezas y debilidades.  En su modelo plantea una serie de enfoques que me parecen que son de suma importancia al momento de crear estrategias y así poder sacar ventajas frente a sus competidores.